自2022年5月行動訓練營開營至今，已走過為期五個月共三期的課程。2022年9月18日，行動訓練營迎來結營日。公司高管、部門中層、業務骨干共38人參訓。
  上午的(de)(de)(de)(de)課程圍繞“高績效團隊賦能”展開，既有豐富的(de)(de)(de)(de)理(li)論知識，又(you)有活躍(yue)的(de)(de)(de)(de)現場互動。老師從“決(jue)定團隊績效的(de)(de)(de)(de)兩大(da)(da)因素：環(huan)境(jing)和個體”入(ru)手(shou)，幫(bang)助(zhu)大(da)(da)家(jia)認識到，在團隊中，每一(yi)(yi)個人(ren)都要學會滿(man)足對(dui)方的(de)(de)(de)(de)情感需求，幫(bang)助(zhu)他人(ren)做到最好，彼此建立信(xin)任。老師帶(dai)領(ling)大(da)(da)家(jia)做了一(yi)(yi)個有趣的(de)(de)(de)(de)性(xing)(xing)(xing)格(ge)(ge)(ge)(ge)測試，即(ji)“找到你(ni)的(de)(de)(de)(de)天性(xing)(xing)(xing)與(yu)領(ling)導風格(ge)(ge)(ge)(ge)”，不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)測試結果(guo)對(dui)應四個不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)顏色(se)。大(da)(da)家(jia)根(gen)據測試評(ping)分，拿到自己的(de)(de)(de)(de)性(xing)(xing)(xing)格(ge)(ge)(ge)(ge)顏色(se)，深入(ru)了解自己的(de)(de)(de)(de)工作風格(ge)(ge)(ge)(ge)，學習如何(he)調試自己的(de)(de)(de)(de)性(xing)(xing)(xing)格(ge)(ge)(ge)(ge)特質，并適度包融其他性(xing)(xing)(xing)格(ge)(ge)(ge)(ge)特質的(de)(de)(de)(de)同(tong)事，以更好的(de)(de)(de)(de)達到團隊融合與(yu)協同(tong)。

  在“控制好團對的8種的方式”中，第一個的就：按時理解真心的看看與非常謝意語作文。這個是各位在休息日勞作的的作業中輕松失去的，要為讓各位深刻印象感受這些，生物老師非常謝意語每一項個體去審視：于這半個月的產品整個過程中，有哪類同學給直到你適配？你最想非常謝意語作文誰？現場報道每一個體寫作非常謝意語小銀行卡，自已寫給最想非常謝意語的人，握手說非常謝意語一段話。于那樣和睦的學習氛圍中，各位收貨了一些同學的非常謝意語作文，也現實排練了構建高工作績效團對的的方式方式。   早上是活動總結會及反映，幾個銷售事業部分乃至每一位員工從4月的項目立項申請到4月活動推進的項目建設使用，每一部分乃至每一位員工都產生一定程度的帶動科技成果，很多人攜帶用愛細化和做準備的PPT，通通走到講桌，從訓練教育技巧、的項目立項申請新進展、未來十年回顧的立場，去了詳細說明的活動總結會，施工現場管理層及以及部分乃至每一位員工師也對總結會去了令人難忘的推薦。透射很多人的分享視頻，應該看出 每一部分乃至每一位員工都可以用愛的將訓練教育短信與事實上班依照的時候，從改變型的單點難題抓起，用數據表格挖掘出難題必然緣故，一起短信大力加強跨部分乃至每一位員工協同工作，提高認識解決方法集團公司的事實難題。

  總結了付出和成長，當然少不了激動人心的頒獎環節。通過現場掃碼投票，由高管和大眾共同評選出了本次優秀項目獎的金、銀、銅獎，其中儲運部出類拔萃，獲得優秀項目獎——金獎，生產中心獲得優秀項目獎——銀獎，質檢部獲得優秀項目獎——銅獎。同時，質保部、供應部、銷售服務部、工程設備部也在項目產出、創新及改善方面獲得了獎勵。
  最后，蔣(jiang)總對行動訓(xun)(xun)(xun)練(lian)營(ying)結(jie)營(ying)做(zuo)了(le)總結(jie)性(xing)發言：中聯在第一階段(duan)是(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)解決(jue)產(chan)能利(li)(li)用(yong)率不足的(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)，集中力(li)量做(zuo)大(da)品種(zhong)(zhong)。目前大(da)品種(zhong)(zhong)已(yi)經發展起(qi)來(lai)(lai)，配(pei)方(fang)顆粒(li)增長態勢好(hao)，下一階段(duan)面臨(lin)的(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)維(wei)持(chi)增長的(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)。首先，學(xue)習和培訓(xun)(xun)(xun)在企(qi)(qi)業(ye)發展中是(shi)(shi)(shi)至關重要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)，決(jue)定了(le)企(qi)(qi)業(ye)能夠走多遠(yuan)，以后要(yao)(yao)(yao)持(chi)續、穩(wen)定進行管(guan)理(li)培訓(xun)(xun)(xun)。其次，要(yao)(yao)(yao)依(yi)靠科(ke)學(xue)流程和運營(ying)效率來(lai)(lai)開展工作，要(yao)(yao)(yao)相信(xin)數據會說(shuo)話，管(guan)理(li)具有科(ke)學(xue)性(xing)。關于信(xin)息，蔣(jiang)總強(qiang)調了(le)三(san)(san)點：一是(shi)(shi)(shi)學(xue)會在海量信(xin)息中挖掘真正需要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)息，二是(shi)(shi)(shi)信(xin)息的(de)(de)(de)(de)(de)處理(li)要(yao)(yao)(yao)用(yong)系統來(lai)(lai)代替人工，三(san)(san)是(shi)(shi)(shi)信(xin)息口徑要(yao)(yao)(yao)統一。未(wei)來(lai)(lai)要(yao)(yao)(yao)拉通橫向(xiang)數據，基(ji)于公司整體交(jiao)付鏈來(lai)(lai)做(zuo)分析(xi)。“暴(bao)利(li)(li)”時代已(yi)經過去，每個企(qi)(qi)業(ye)要(yao)(yao)(yao)去追求的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)合理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)利(li)(li)潤。靠內部管(guan)理(li)去實現(xian)最低成本和最快效率，是(shi)(shi)(shi)公司未(wei)來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)發展方(fang)向(xiang)，也是(shi)(shi)(shi)大(da)家共同努(nu)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)向(xiang)。