梳理：以開放的心態，把(ba)人(ren)(ren)才作為一種(zhong)戰略資源，把(ba)人(ren)(ren)才視(shi)為企業最寶貴(gui)的財富。對(dui)人(ren)(ren)才引進、培養和任用進行宏觀(guan)的、全局(ju)性構想與安排，不拘一格，唯才適(shi)用。以公司(si)的整體戰略為導向，合理調整人(ren)(ren)才資源結構。

深度(du)解讀：對大膽(dan)創(chuang)新進取給予(yu)鼓勵、肯定和(he)褒獎，形成多勞(lao)動(dong)多受益，不勞(lao)動(dong)不得(de)食的工作氛圍，充分體現勞(lao)動(dong)價值，效果差異性。

分析(xi)：讓想(xiang)干事(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)人(ren)有(you)機會(hui)，能(neng)干事(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)人(ren)有(you)平(ping)臺，干成事(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)人(ren)有(you)位(wei)置。想(xiang)干事(shi)(shi)(shi)，是不懈追求(qiu)、奮(fen)發有(you)為的(de)(de)(de)精(jing)神(shen)狀態，是將(jiang)理想(xiang)化為現(xian)實的(de)(de)(de)謀劃、求(qiu)索(suo)和動(dong)力。公司通過(guo)提供(gong)展示機會(hui)，從(cong)而發現(xian)品德高尚、能(neng)力出眾的(de)(de)(de)優秀人(ren)才(cai)，把(ba)他們用在最適合的(de)(de)(de)崗位(wei)上，讓他們的(de)(de)(de)智慧和才(cai)華(hua)得到充分發揮展現(xian)。對于能(neng)夠(gou)干成事(shi)(shi)(shi)，取得成績(ji)的(de)(de)(de)人(ren)給予(yu)尊重(zhong)、褒獎、重(zhong)用、提拔(ba)，并通過(guo)他們的(de)(de)(de)示范(fan)和引導作用，使(shi)越來越多的(de)(de)(de)人(ren)將(jiang)關注力用到努(nu)力干事(shi)(shi)(shi)上來。