人資源量企業戰略:開放的實施人才戰略

詮釋:以開放的(de)心態(tai),把人(ren)才(cai)作為(wei)一(yi)(yi)種戰(zhan)略資(zi)源(yuan),把人(ren)才(cai)視為(wei)企業最寶貴的(de)財富。對人(ren)才(cai)引(yin)進(jin)、培養和任用進(jin)行(xing)宏觀的(de)、全局(ju)性構(gou)想與安排,不拘一(yi)(yi)格,唯(wei)才(cai)適用。以公司的(de)整體(ti)戰(zhan)略為(wei)導向,合理(li)調整人(ren)才(cai)資(zi)源(yuan)結構(gou)。

業績考核的基本原則:鼓勵創新,多勞多得

解析:對大膽創新進取給予鼓勵、肯定和褒獎(jiang),形成多勞動多受益,不(bu)勞動不(bu)得食(shi)的工(gong)作氛圍(wei),充分體(ti)現勞動價值,效果差異(yi)性。

科技人才規范:想干事、會干事、干成事的合適人選

正(zheng)確理解:讓(rang)(rang)想(xiang)干(gan)(gan)事的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)有機會,能干(gan)(gan)事的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)有平臺,干(gan)(gan)成事的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)有位(wei)置。想(xiang)干(gan)(gan)事,是不(bu)懈追求、奮發(fa)(fa)有為(wei)的(de)(de)精神狀態,是將理想(xiang)化為(wei)現實的(de)(de)謀劃(hua)、求索和(he)動力。公司通過(guo)提供展示(shi)(shi)機會,從(cong)而發(fa)(fa)現品(pin)德高尚、能力出眾的(de)(de)優秀(xiu)人(ren)(ren)(ren)(ren)才,把他(ta)(ta)們用(yong)在最適(shi)合的(de)(de)崗位(wei)上(shang),讓(rang)(rang)他(ta)(ta)們的(de)(de)智慧和(he)才華得到(dao)充分發(fa)(fa)揮展現。對于能夠干(gan)(gan)成事,取得成績的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)給予尊(zun)重、褒獎、重用(yong)、提拔,并通過(guo)他(ta)(ta)們的(de)(de)示(shi)(shi)范和(he)引導作用(yong),使越(yue)來越(yue)多(duo)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)將關注(zhu)力用(yong)到(dao)努力干(gan)(gan)事上(shang)來。

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